Fazendo A Inovação Acontecer - Um Guia Prático Para Você Liderar O Crescimento Sustentável De Sua Organização

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EM FORMAÇÃO

AUTOR
Drummond,Rivadávia
DIMENSÃO
6,11 MB
NOME DO ARQUIVO
Fazendo A Inovação Acontecer - Um Guia Prático Para Você Liderar O Crescimento Sustentável De Sua Organização.pdf
ISBN
4359067368166

DESCRIÇÃO

O que é inovação? Ela é sempre possível? Todo mundo precisa inovar? E como fazer isso? Não importa o tamanho ou o ramo de atuação: qualquer empresário ou executivo sabe que deve estar constantemente inovando o seu negócio, a sua forma de atuar. O mundo gira muito rápido e, quem não muda, acaba sendo engolido pelo competidor.No prefácio deste livro, o engenheiro Ozires Silva, fundador da Embraer em 1969 e responsável pela privatização da empresa vinte e cinco anos depois, afirma que “as inovações é que movem os consumidores. Inovar é uma necessidade pois, através dela, grupos isolados ou empresas encontram justificativas e chegam a resultados onde atuam, ou em outros onde podem vir a estar. E criam novas opções comerciais, capazes de prometer competividade, resultados e sobrevivência de empreendimentos por longos períodos de tempo”.Em Fazendo a inovação acontecer, Rivadávia Drummond parte de seu background como professor nas melhores universidades brasileiras e estrangeiras e de sua experiência como consultor para explicar como mudar. O livro é repleto de referências que servem como exemplos para as suas teorias. Ele instiga o leitor a fazer “grandes perguntas” a respeito de seu negócio. E apresenta modelos de estratégia, execução e ferramentas tanto para fazer acontecer como para medir o resultado das mudanças.E termina concluindo que a melhor forma de prever o futuro é criando-o.

Cultura e inovação em organizações. Autor Luciano D'Ascenzi.

O livro traz as experiências do autor, de 1997 a 2009, época em que atuou como conselheiro em empresas como Ambev e Sadia. 14 - O líder autêntico - Bill George e Peter Sims O começo de ano é uma oportunidade para fazer planos e buscar novos conhecimentos.

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