Guia Prático de Qualidade de Vida: como planejar e gerenciar o melhor programa para a sua empresa

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AUTOR
DIMENSÃO
6,36 MB
NOME DO ARQUIVO
Guia Prático de Qualidade de Vida: como planejar e gerenciar o melhor programa para a sua empresa.pdf
ISBN
1885960173298

DESCRIÇÃO

"Este livro é para todos os profissionais interessados na arte de planejar, implementar e manter um bom programa de bem-estar e qualidade de vida no ambiente de trabalho. Aqui, você encontrará ferramentas práticas, ideias criativas e respostas para as mais diferentes questões que surgem durante o desenvolvimento de um programa:• Como planejar um bom programa de bem-estar e qualidade de vida?• Quais os pontos-chave de um programa de qualidade de vida bem-sucedido?• Como conseguir o apoio dos líderes da minha empresa para o programa?• Como demonstrar os benefícios de um programa de qualidade de vida na organização?Depoimentos:“Este livro oferece uma abordagem prática sobre como a qualidade de vida pode ser melhorada e promovida pela integração de programas bem estruturados nas organizações e nas empresas. Tenho certeza de que você encontrará muitas respostas para seus programas e também oportunidades para iniciar sua jornada pessoal em busca de melhor qualidade de vida, com sua

1.1 Etapas do planejamento Se pensarmos o projeto como iniciativa para solucionar um problema, pode- As técnicas de gestão de pessoas envolve motivação, retenção e capacitação do colaborador com o objetivo de melhorar seu desempenho (e o da empresa). Daí a importância em ter a gestão de pessoas como o norte do seu RH: ações que engajem e estimulem o progresso delas e que, com isso, o retorno seja redobrado em afinco e disposição para alcançar resultados melhores. Agora que já você conhece as 5 das principais ferramentas do planejamento estratégico, é hora de colocar em prática os passos acima e organizar sua empresa.

Por essa razão que investir nessa gestão é crucial para o desenvolvimento saudável da empresa, bem como sua sobrevivência a longo prazo. Esse é […] de pessoas, como, por exemplo, a preocupação com o desenvolvimento e o desempenho do servidor público no exercício do cargo, de forma que seja possível obter melhores resultados para o cumprimento de metas e objetivos institucionais. No último texto falamos sobre o PMI, um instituto sem fins lucrativos que foi fundado em 1969, com sede na Pensilvânia, nos Estados Unidos.

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